Generationsskifte – sig det højt
Generationsskifte er svært. Og tager tid. Der er masser af udfordringer gemt i det land. Og man behøver ikke være 60+ for at overveje et generationsskifte. Så måske vi skal kalde det ejerskifte i stedet. Uanset navn er der 20.000 virksomheder, der skal skifte hænder over de næste 10...
Tag det du har brug for – og efterlad noget til modparten
Jeg synes, at jeg oftere og oftere støder på holdningen; hvis jeg KAN gå efter det hele, så gør jeg det. Ja, selvfølgelig, vil nogle måske tænke. Hvis det ligger der og kan samles op, skal man da gøre det. Det er jeg ikke helt enig i. For hvor kommer det...
Rådgivning – alt det vi godt ved
Rådgivning – alt det vi godt ved Rådgivning. Det ved vi alle en masse om. Rådgivere hyres ind til en bestemt opgave eller i en nærmere defineret periode – eller begge dele. Der er intet overraskende i, hvad rådgivere laver, hvordan de arbejder og hvad deres mål er. Intet! Og alligevel sker...
Rådgivning er en gazelle på spring
Skrev jeg i mit seneste blogindlæg. Hvad er det i virkeligheden for noget nonsens at skrive? Det er en, måske lidt far-fetched, metafor for, at rådgivning er så meget mere end mange tror. Og der er så mange situationer, hvor en virksomhed med fordel kan indlede et samarbejde med en...
Rådgivning er ikke en død sild – snarere en gazelle på spring Rådgivning er mange ting. Under en kæmpe paraply findes der et hav af retninger indenfor rådgivning. Rådgivning har gennem tiden fået en ublid medfart, der er lavet virkelig dårlige jokes om branchen, og rådgivning som profession har været dømt...
Virksomhedssparring – flyt virksomheden
Flyt virksomheden gennem samtalen – helt uden hokus-pokus Virksomheden kan flyttes gennem samtalen, og det er der overhovedet ikke noget hokus-pokus i. Ganske enkelt fordi, der er gemt rigtig meget guld i den fortrolige samtale. Man kan give og modtage utroligt meget i et lukket forum Mange virksomhedsejere/ledere er meget alene med både tanker...